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企业发展不同阶段的人才战略
http://ch.rc1001.com     时间:2013/2/4 16:44:19 来源:行域人才网

    企业在不同的发展阶段,创业者所关注的重点也不同。不同行业也会有所区别,大部分中小企业都是技术或者类技术型企业,如某某科技公司等。但也有很多轻质产类管理服务型企业,如某某管理公司。

(一)初期阶段,对于技术型企业,技术、产品方面更重要些,不仅是因为这些都能量化,容易出成绩,更是因为这些是创业者赖以坚持下去的信心源泉。他们对自己的新产品,充满信心,好像这个新产品就是自己的孩子一样,怎么看都很好。企业的老板就是技术发明人,这类企业,起管理比较粗放,也不完善。但老板很实在,很多事情都不自觉的亲历亲为。而管理服务型公司,他们的创业者一般是这个行业的专业人士,比如投资管理类公司,他们不需要租赁厂房和机器设备,也不需要培训大量的工人,但他们都是知识和智慧型的人才,老板也是具体的决策和执行人,其他人力成本不高。

(二)发展阶段,前者更多的困惑来自市场开发,他们原有的创业伙伴,在市场推广等专业领域,一般不是很擅长,而销售需要考虑更加全面,企业发展离不开市场的大力支持。而市场推广需要市场化运作,而不是靠老板个人人脉可以解决的。没有市场,就没有利润,企业赖以生存的基础就没有了。而轻质产类公司,他们市场推广一般靠老板的人脉关系,而不是市场化的推广。 

(三)成熟阶段,技术需要进一步改进,产品要开发一代,储存一代,技术再次成为企业发展的关键,相应的技术型人才的价值就再次被老板们所重视。而服务类公司,基本上不存在这样的问题,他们的事业一直都是在改进和创新中进行,每时每刻都在变化。

    人才重要,但要在不同的阶段启用不同类型的人,否则,欲速则不达。比如企业初期阶段,很完善的管理制度,不仅无法激励大家,反而让大家感觉不适应!

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