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求职过程中的这些真相你知道几个?
http://ch.rc1001.com     时间:2012/4/24 8:40:07 来源:

          也许你不愿意接受下面的事实,但是你却真的不能不知道你在求职过程中的一些“潜规则“,学着接受这些你不愿意但是又不能不接受的求职真相,你才能更好的在职场里成长。

1、一份简历HR只花13秒来读
简历尽量不要超过1页,而且要突出HR想看的信息—你与他们所招聘职位的匹配度。打破常规,把先前的工作经历、职位名称和参与的项目放在简历最前面是一个好主意。尽量不要黏贴附件,下载附件不仅给HR增加麻烦,他们还可能会害怕是病毒;不要同时抄送不同公司的HR,也不要在同一间公司里投太多职位,HR会直接把你pass掉。
2、 面试时他们喜欢谈这些
“你为什么想要这份工作,你为什么离开上一份工作,你想在这份工作中获得什么。” 这是高效的HR最喜欢问的三个问题。他们向通过你对这些问题的回答来更多更好的了解你。在回答这些问题的时候,不要弄虚作假,真实回答就好。在最后的开放式提问环节,不要急着问薪水,三种类型的提问对你比较有利:询问教育培训的机会,目的是表现自己积极学习的态度;咨询公司文化,表达出希望能顺利融入公司的诉求;或是提一些行业性的问题,在行业内公司未来的发展打算等。
3、他们雇到人了,还是会放招聘广告
现在招聘网站和公司的合作通常采取包年收费的方式,这使得一些公司招到人之后并没有什么动力去把广告撤下来。即使职位挂不满也一样得付钱,不如挂着帮公司打打广告。但是也有另外的一种更可能,他们对现在招聘到的人员还不是很满意,希望能有更好更合适的人员。高层的职位都是放给猎头进行招聘的。
4、“同工不同酬”理所应当
同一个职位或是同一个级别的薪资各不相同,在HR看来,这不仅不是不公平,反而是公平的表现。“同工同酬”在HR理解起来指的是工作内容都完全相同,而并非同一级别或是相同职称。每个公司都会有一个薪资阶层。在同一个级别之内薪资差别最高有20%至30%的上下差异。”唯一例外的可能是应届生,应届生的可替代性很强,也不清楚自己该要求多少钱,从事的工作内容不会差别很大,因而给到的工资一样也可以理解。
5、离职时补充公积金可能会收回
有些事情也不是HR故意不说,而是你看合同不够仔细或者不知道怎么看懂合同。于是某些条款变成了只有他知道而你不知道的事。尤其是在公司福利等方面,很多职场新人都不是很了解了,所以在和公司签订合同的时候要特别注意。弄清楚弄明白了再签也不迟!
6、你的加班费为什么比想象的少
劳动法规定,公司在国家法定节假日要求员工加班须付三倍工资,公休日须付两倍工资。但许多公司喜欢将工资结构设置得非常复杂,这样就比较容易以法定的基本工资偷换工资总和,这样即使三倍也并没有很多。而一部分公司会以“倒休”代替节假日的工作加班,这样便不用付出加班费。所以,如果你很在乎这方面或是本身工作加班的时间就多,那就要请注意了。
7、他们对你了如指掌
在一家公司里,HR可是知道最多八卦的人。你入职时填写的那些家庭关系和政审材料,你的部门主管可能并不关心,可HR一定会仔细查看。他们也会知道你在上一份工作中的表现,如果你在职期间向其他同类公司投了简历,也很可能被发现—HR也是有小圈子的。很多企业的HR手中有一份重点员工名单,上面主要是中层人员,因为中层大量流失对企业造成的影响最大,还有一些基层的核心员工。如果在这份名单上,你会被格外关注,同时也有机会得到更多培养,比如一些免费培训等等。
8、这些事你需要求他们帮忙
很多人不喜欢填绩效考核表,因为在很多职位的工作中,业绩很难被量化。他们也对HR们组织的培训、拓展活动表现得很冷漠,觉得只要在部门中获得主管认可就够了。这是错误的想法,在HR那里争取好表现对你会很有利。比如在你升迁、买房买车贷款等方面,他们都能起到很大的作用。
9、他们的工作是取得平衡
当公司的财务部门决定压缩人力成本,HR们就要权衡了HR的一项最重要的工作就是合理配置部门内的新老成员比例,在保证部门工作效率和控制人力成本之间找到平衡点。在有员工离职的时候,HR也要在员工利益和企业利益之间找到平衡点,在劳动法规定的范围内,把员工和老板的损失都降到最低。按照员工手册的字面要求,挑出你可能犯错误的地方会很多,究竟是挑你毛病还是进行补偿,就要看HR站在什么位置了。
10、入职一年就走人他们很头疼
对HR来说,为了一个职位的招聘花费的招聘费用虽然不多但也增加了支出。HR部门并不产生盈利,甚至常被其他部门谴责“花费高,不贡献”,时不时还要应对公司人力成本缩减带来的压力。很多时候,HR也很无奈的,真就业不难理解为什么hr对频繁跳槽的人没有好影响,甚至拒绝那些一年多次跳槽的人。
看了这些,你是不是也很头疼,其实,只要在面试之前准备好合适的简历,面试过程中有个优秀的发挥、进入工作岗位后能努力工作,相信这些真相都与你无缘,和你无关。(建筑设计人才网 http://jzsj.rc1001.com

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